[ 병원 매출을 올리는 일은, 쉬운 일이 아닙니다. ]

혼자서도 할 수 있다거나, 한두가지만 잘하면 된다는 영업 문구에 이끌리면 어려움을 겪을 수 있습니다. 병원마다 특징과 사정이 다르고, 지역과 진료과목마다 해법도 다르기 때문입니다. 무엇보다 경쟁이 매우 치열해졌고, 빠르게 변화하고 있습니다.

그럼에도 불구하고 저희는 맡았던 모든 병원의 매출을 비교적 짧은 기간 안에 큰폭으로 올릴 수 있었습니다. 특히나 작은 동네 병원일수록 더 큰 성장을 거둘 수 있었습니다. 저희는 병원의 모든 온라인 마케팅을 100% 전담하고 책임지는 통합마케팅을 창업 초부터 지금까지 고집해 왔기에, 오로지 저희가 거둔 성과였습니다.

그래서인지, 혹자는 운이 좋았다거나 비법을 사용한 게 아닌지 오해하기도 합니다. 하지만, 운만으로 비법만으로 저희가 창업 후 지금까지 14년 이상의 기간동안 맡았던 모든 병원의 매출을 큰폭으로 올릴 수는 없습니다.

[ 모든 병원의 매출 성장, 그 이면에는 고단한 과정이 있었습니다. ]

저희는 시장 변화의 '속도'와 치료 접근성의 '구조', 브랜드가 가진 ‘정체성(진료철학)', 이 3개 간의 간극을 좁히기 위해 끊임없이 노력해 왔습니다. 이러한 과정이 쉽지는 않았지만, 이 간극이 좁아질수록 사람들이 그 병원의 장점을 이해하고 수긍하는 긍정적인 효과를 가져왔고, 오랜 기간 모든 병원의 매출을 상승시키는 기적을 이룬 원동력이 되었습니다.

시장 변화에 맞는 표현 수단과 방식의 선택, 높은 퀄리티를 바탕으로 한 장점의 부각, 광고심의와 같은 규제의 활용 등을 바탕으로 환자들이 자신이 원하는 치료에 손쉽게 접근할 수 있도록 유도하고, 단순한 가격이나 한두가지 치료분야에서 벗어나 병원 브랜드 자체에 우호적인 흐름으로 확장하는 것은,
병원마다 본연의 색깔에 맞는 옷을 입히려는 '근성'과 ‘노력’이 있어야 가능했기 때문입니다.

[ 독보적인 실력을 바탕으로 늘 보다 나은 곳을 바라봅니다. ]

'근성'과 '노력'의 시간들이 쌓이며, 이제는 누구도 넘볼 수 없는 '노하우'와 '직관’으로 발전하였습니다. 그럼에도 저희는 자만하지 않고, 이러한 마케팅 실력을 바탕으로 항상 보다 나은 곳을 바라봅니다.

의료 실력이 있음에도 업체 선정을 잘못해서 마케팅을 몰라서 그에 맞는 성장을 이루지 못하는 병원이나, 더 높은 곳(지역 1등병원이나 진료과목 국내 1등병원)으로 성장하고 픈 열망이 있는 병원, 한때는 빛나는 성과를 거두었지만 치열한 경쟁 환경의 변화 속에 점차 하락하는 병원 등 아무리 어려운 여건의 병원이라도 서로를 ‘신뢰’할 수 있다면 저희가 든든한 디딤돌이자 마중물이 되고자 합니다. 규모가 작은 병원이라도 소홀함 없이 그 소망을 일으켜 세우는 버팀목이 될 것입니다.

이것이 결과로 실력을 증명해 온 저희의 사명입니다.